Educación y entrenamiento

“Todo conocimiento es por sí mismo de algún valor. No hay nada tan pequeño e insignificante que yo no prefiera conocer a ignorar.”
Jean-Jacques Rousseau

La resolución de problemas y conflictos es por definición, un arte de comprensión. En esencia, una resolución posee principios, que la investigación y la reflexión intensa y compartida, pueden convertir en resultados genuinos y acuerdos creíbles. Practicar una cultura que comparta criterios congruentes de resolución, es un medio para desafiar el espíritu de rivalidad que nos proponen los conflictos. Sin dudas, muchas organizaciones convierten sus soluciones en problemas mayores. Omiten pensar que en cualquier resolución, la congruencia entre la reflexión, las acciones y el compromiso vincular, son oportunas y necesarias para reducir los niveles de hipocresía en los acuerdos alcanzados.

Bajo este pensamiento, han sido generedos todos los programas educacionales que brindamos y son en esencia, el sentido que imprime nuestro equipo en cada entrenamiento.

Bienvenidos al mundo de la resolución de problemas y conflictos. Bienvenidos al mundo de la Teoría de la alineación sistémica.

	Programas	Objetivo	Modalidad
P1	Introducción a la Teoría de la alineación sistémica	Comprender los fundamentos del modelo, su filosofía, criterios, aspectos diferenciales y su nivel de efectividad en la implementación	In Company Workshop 8 hs.-

P2	Herramientas, Métodos y Criterios para la resolución de Conflictos	El Desarrollo Organizacional efectivo requiere de competencias y actitudes para enfrentar y solucionar diferentes conflictos y problemas que emergen a diario. Por eso, comprender sus fundamentos, como así también, herramientas y metodologías esenciales de resolución, es hoy un verdadero valor agregado en las habilidades básicas de un ejecutivo.	In Company Workshop Introducción: 8 hs. Avanzado: 16 hs

P3	Complementación de herramientas y métodos de resolución de conflictos	El uso de herramientas y criterios tradicionales y no tradicionales para el análisis de conflictos, es necesario pero no suficiente. Es requisito indispensable conocer cómo convertirlas en planes y coordinarlas entre sí.-	In Company Workshop Nivel 1: 8 hs. Avanzado: 16 hs

P4	Facilitador en Resolución de Conflictos	Entender como analizar, comprender y alcanzar compromisos bilaterales, es tarea fundamental de aquel que colabora de manera indirecta en cualquier proceso de resolución, cambio o programa de innovación.-	In Company Workshop Nivel 1: 8 hs. Avanzado : 16 hs

P5	Capacitador en Resolución de Problemas y Conflictos	Entrenamiento dirigido a comprender las variables de enseñanza – aprendizaje y presentaciones efectivas en procesos de resolución de conflictos, involucramiento del capital humano y gestión del cambio.	In Company Workshop Nivel 1: 8 hs. Avanzado: 16 hs

P6	Introducción a la Teoría de la alineación sistémica	Comprender los fundamentos del modelo, su filosofía, criterios, aspectos diferenciales y su nivel de efectividad en la implementación	In Company Workshop 8 hs.-

P7	Involcuramiento y Compromiso del personal	Comprender a través de su identificación, los tipos de recurrencias defensivas en cada proceso y etapa de una resolución de conflictos, como así también, presentar métodos para involucrar al personal en situaciones críticas.-	In Company Workshop 8 hs.

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